2電腦玩具旅遊展童裝幼兒商品咖啡高跟鞋蛋糕甜點

《TPM：全員參與的生產保全》




TPM以生產設備為改善核心，持續進行內部改善活動，提升設備總合效率，及人員能力的提升進而強化公司競爭優勢，。
※TPM是實施全員參與的生產保全(Total Productive Maintenance)。
※TPM是以零故障、零不良等，徹底排除設備的損失及浪費
※使設備效率達到最高，以提高企業的業績為目標。
※本書是以TPM的想法及導入程序、實施方法為主所整理而成。
※對要理解TPM的讀者是最佳的參考書。

• 第１章 賺錢的TPM
  
  生產的新潮流「TPM」
  
  頒給實施TPM優秀的工廠「PM獎
  
  TPM使生產力提高五成
  
  實現零故障的「客廳工廠”
  
  第２章 向極限挑戰的TPM
  
  由PM邁向TPM
  
  PM進化的四階段
  
  TPM的定義與特色
  
  以設備的總合性效率化為目標
  
  ZD和TPM均為缺點預防體系
  
  豐田生產方式與TPM
  
  TPM、多種科技、後勤學的關係
  
  第３章 使設備效率達到最高
  
  設備僅一半被有效使用
  
  故障、一時性停機對無人化的阻礙
  
  強制設備趨於劣化
  
  僅靠預防保全無法達到零故障
  
  達到零故障的五個對策
  
  自動化設備的無照駕駛
  
  錯誤設備投資的損益計算
  
  TPM展開的五根柱子
  
  第４章 建立TPM導入的準備體制
  
  TPM展開計劃的十二步驟
  
  最高階層的TPM導入決心宣言
  
  TPM導入教育及運動
  
  建立TPM推行機構
  
  將TPM之基本方針、目標列入中期計劃
  
  TPM展開大日程計劃的作成
  
  第５章 TPM導入實施到穩固
  
  TPM的開端
  
  設備效率化的個別改善
  
  以步驟方式建立自主保全體制
  
  保全部門計劃、體制的建立
  
  運轉、保全技能提升的訓練
  
  建立設備初期管理體制
  
  TPM完全實施與水準提升
  
  TPM與品管圈活動
  
  第６章 TPM與品管圈活動
  
  職制活動與品管圈活動的一體化
  
  品管圈活動的目的與企業目標達成一致
  
  品管圈活動成熟度的評價
  
  幹部在品管圈活動中的任務